為(wèi)積極貫徹落實山(shān)東環保集團“八個發力起勢”的工(gōng)作(zuò)部署，生态公(gōng)司結合上半年工(gōng)作(zuò)成效，圍繞工(gōng)作(zuò)重點，突出精(jīng)準發力，開展“控股不控權”整治、扭虧治虧重點工(gōng)作(zuò)專項督導行動，為(wèi)公(gōng)司經營質(zhì)效的穩步提升提供了有(yǒu)力保障。

深入剖析，源頭治理(lǐ)。生态公(gōng)司逐級逐戶召開專項研讨會議，深入分(fēn)析問題，從決策機保障制、關鍵人員管理(lǐ)、财務(wù)資金管控、訴訟風險管控、兩金壓降、扭虧攻堅等公(gōng)司治理(lǐ)和生産(chǎn)運營方面面臨的問題和困難進行深度剖析，提出了切實可(kě)行的工(gōng)作(zuò)措施和實施方案。為(wèi)進一步推動各公(gōng)司工(gōng)作(zuò)落實落地，确保執行到位，生态公(gōng)司8月中(zhōng)旬拟定了重點工(gōng)作(zuò)專項督導行動工(gōng)作(zuò)方案，形成了以班子成員為(wèi)組長(cháng)，生态公(gōng)司财務(wù)部、運營管理(lǐ)部、資産(chǎn)管理(lǐ)部等部室為(wèi)成員的督導小(xiǎo)組，分(fēn)類梳理(lǐ)歸納70項問題清單，拟實地到13家權屬企業開展專項督導工(gōng)作(zuò)。

迅速行動，精(jīng)準發力。8月19日生态公(gōng)司督導小(xiǎo)組按照工(gōng)作(zuò)方案，立即前往各權屬企業分(fēn)組開展實施督導整改工(gōng)作(zuò)。督導組堅持問題導向，精(jīng)準督導，靶向發力，逐一對照分(fēn)析研究，對能(néng)夠及時整改的事項立行立改；對長(cháng)期問題要加快工(gōng)作(zuò)進度，要求權屬公(gōng)司做好總體(tǐ)時間安(ān)排，做實做細各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)，确保本次重點工(gōng)作(zuò)專項督導行動落實見效。 

重點攻堅，初見成效。截至8月21日，已完成3家權屬公(gōng)司的重點工(gōng)作(zuò)專項督導。權屬公(gōng)司按照督導組工(gōng)作(zuò)建議和要求，結合自身實際，落實工(gōng)作(zuò)責任，改進工(gōng)作(zuò)措施。其中(zhōng)山(shān)東環發海若環境技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司針對應收賬款工(gōng)作(zuò)成立清收工(gōng)作(zuò)專班，明确清收目标及責任人和完成時限，針對訴訟風險管控建立被執行人财産(chǎn)信息共享機制；青島陽林鴻化工(gōng)有(yǒu)限公(gōng)司進一步細化扭虧治虧工(gōng)作(zuò)節點，明确扭虧時間表、路線(xiàn)圖、責任人；樂亭縣海暢環保科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司圍繞市場開拓、業務(wù)承攬明确了工(gōng)作(zuò)思路，在控股不控權方面确立了6項任務(wù)目标，建立控股股東與民(mín)營股東之間的溝通協調機制，持續提高企業管控水平。

下一步，生态公(gōng)司将以更強的責任心、更佳的狀态，繼續圍繞“推動提質(zhì)增效、防範化解風險、深化經營改革”等工(gōng)作(zuò)要求，以本次重點工(gōng)作(zuò)專項督導行動為(wèi)抓手，敢于鬥争突破，掌握發展主動，加速“發力起勢”，不斷提升運營質(zhì)效。